Hoje publico a entrevista que concedi para a o "Diário da Região" de São José do Rio Preto ao meu amigo Beto Braga.
Falamos sobre Intraempeendedorismo e Inovação dos processos seletivos.
1) O que vc poderia citar como coisas inovadoras que aconteceram de mais relevantes na sua área de atuação?
Desde 2002 tenho atuado à frente da DoubleConsult como HeadHunter e Coaching. Nestes 14 anos vivenciamos muitas mudanças significativas e importantes e um dos fatores preponderantes para essas mudanças, sem sombra de dúvida, foi o grande avanço na Comunicação. A rapidez e a alta velocidade das informações faz com que tenhamos que “nos inventar” a todo instante para nos mantermos “vivos e desejados”, seja Pessoa Física ou Jurídica.
Para a pessoa Física, o grande desafio esta em manter o Grau de empregabilidade em alta e saber ser um verdadeiro Empreendedor mesmo sendo colaborador, é o chamado Intraempreendedorismo. Esses dois pontos, Empregabilidade e Intraempreendedorismo, abordaremos mais à frente com as questões seguintes.
Do lado Corporativo, Pessoa Jurídica, enfatizo a forma de recrutamento e seleção. A necessidade em Ter e Manter um time com alto grau de competividade, fez com que o processo seletivo seja mais rápido, eficaz e objetivo, tudo isso sem barreiras. Sendo assim alguns formatos de pré-seleção e seleção foram introduzidos, como:
- formato e meio de divulgação das oportunidades (antes via jornal, hoje internet com as redes sociais tomaram conta de mais de 90% das oportunidades disponíveis. Outro ponto importante é o networking através do conceito do Marketing 3.0 , onde terceiros “falam e comentam” sobre suas habilidades e os indicam);
- dinâmica nas entrevistas com uso da rede – internet, como Skype, Face Time e até Whatsapp, que facilitam o contato em locais diferentes e distantes (outra localidade, cidade, estado e até País);
- as competências exigidas hoje vão além das até então solicitadas, hoje olha-se a capacidade emocional como uma competência forte para cargos de responsabilidade.
2) De que forma as empresas tem encarado o intraempreendedorismo na hora de escolher um candidato?
Atualmente as empresas tem buscado por profissionais que demonstram um grau diferenciado com as atitudes e lideranças. De que forma?
É sabido que para tornar-se um empreendedor é preciso que o proponente a tal esteja disposto a enfrentar desafios com alto grau de adversidades e em prazos que variam de curto, médio e longo. Como a própria definição de Empreendedorismo diz, Empreender é realizar inovações com atitudes pró ativas.
Vivemos em um mercado altamente competitivo com comunicação instantânea, mudanças constantes e um consumidor cada vez mais exigente com qualidade, preço e benefícios do produto. Para que as empresas mantenham-se na vanguarda faz-se necessário ter uma gestão eficaz e inovadora, sendo assim, todo seu time de colaboradores precisam estar alinhados com essas premissas.
Chegamos ao ponto do Intraempreendedorismo, que na definição, são as mudanças e aperfeiçoamentos realizados pelo colaborador de uma forma inovadora dentro da empresa.
Como as empresas encaram essa nova realidade para avaliarem e contratarem Intraempreendedores?
Ao iniciar um processo de seleção, proponha desafios diferentes. Fugir da análise de currículo padrão com a simples conferencia das habilidades técnicas e experiências descritas, sem antes propor algo que realmente mostre que aquela pessoa tem potência para ser um intraempreendedor, é o primeiro passo.
Proponha, por exemplo, que o candidato faça algo diferente para se apresentar, como um vídeo, ou infográfico. Apresente um desafio ao candidato e peça para ele propor uma solução. E nesse processo, avalie as competências relacionadas ao perfil empreendedor.
Se quiser que sua empresa seja um ambiente de desenvolvimento mútuo e competitivamente sustentável, o gestor deve fomentar o intraempreendedorismo o quanto antes. Comece criando espaço para ouvir as ideias de seus colaboradores e mostre que eles são parte fundamental do desenvolvimento da empresa.
3) O que deve fazer um profissional para melhorar sua empregabilidade no atual cenário?
Para começar, eu diria que uma das formas é a palavra “Mágica” Networking. Esse é um dos fatores importante para manter-se “vivo” no mercado como um das formas de empregabilidade, afinal “Quem não é visto não é lembrado”.
Atualmente as chamadas competências ”essenciais” estão tornando-se mais amplas e mais complexas. Antigamente o capital intelectual era vantagem competitiva, mas hoje em dia sem a presença do “Capital Emocional e Ético”, o profissional ficará para trás.
É importante que o profissional tenha em mente algumas questões básicas que o ajudarão a conhecer sua empregabilidade:
- a) Quanto sua bagagem pessoal e profissional é interessante para o mercado?
- b) Quais os “Diferencias Nobres” você possui quando comparados a outros profissionais com formação e trajetória similar a sua?
- c) Quais as razões que justificam o desejo de uma empresa em tê-lo como parte do capital estratégico e/ou competitiva da organização?
- d) O quanto sua história de vida e carreira falam mais alto que o seu cv?
A tudo isso soma-se o ponto primordial de manter-se sempre atualizado com as ultimas inovações da sua área e quais as perspectivas futuras do mercado em que atua além de estar em contato constante com as movimentações econômicas do seu ambiente.
Lembre-se, Empregabilidade é “A Arte de se manter desejado”.
